BUSINESS COACHING

Wofür kann ein Business Coaching hilfreich sein?

Führungsqualität entwickeln und stärken 

Die organische Weiterentwicklung eines Team-Mitgliedes zur Führungskraft attestiert erfolgreiche Personalführung. 

Dennoch können sich bei einem Wechsel vom Teammitglied zum Teamleiter Hemmnisse und Konfliktfelder offenbaren und den Prozess erschweren. Mit einer qualifizierten Begleitung kann es gelingen, Veränderungsprozesse zielführend zu gestalten und den neuen Führungsstrukturen vertrauensvoll und motiviert zu begegnen.

Veränderungsprozesse begleiten

Bei Reorganisationen und Umstrukturierungen wird oft, auch wenn deren Notwendigkeit außer Frage steht, vergessen, dass sie bei Mitarbeitern und auch Führungskräften diffuse Vorbehalte wecken. Qualifizierte Unterstützung kann diese Irritationen auffangen. 

Das wirksame Coaching von Führungskräften und Team-Mitgliedern kann diese einordnen, aufnehmen und entscheidende Impulse setzen, jede Veränderung als Chance zu begreifen.

Begeisterung wecken

In meinen sehr unterschiedlichen beruflichen Stationen konnte ich zahlreiche Veränderungsprozesse erleben und begleiten. Hier habe ich gelernt, dass Veränderung ohne Begeisterung nicht möglich ist. Begeisterung ist die höchste Form der Akzeptanz. 

Man kann sie nur dann erzeugen, wenn den Mitarbeitern klar aufgezeigt wird, dass sich die Veränderung mittel- und langfristig für alle lohnt.

Respekt und Wertschätzung

Unabhängig von Branche und Unternehmensgegenstand habe ich gelernt, dass ein Unternehmen dann nachhaltig erfolgreich ist, wenn es sich auf die zentrale Stärke der Persönlichkeiten konzentriert. 

Deshalb müssen die Stärken der Einzelnen als Teammitglied und Persönlichkeit identifiziert und ausgebaut werden.

Reibung zulassen, Konflikte ausgleichen

Teamstrukturen vereinen unterschiedlichste Persönlichkeiten. Auch wenn die gemeinsamen Ziele im Mittelpunkt stehen, kann es passieren, dass eine ungünstige „Chemie“ Sand in das professionelle Getriebe streut. 

Die Führungskraft sollte diese Reibungen in einem frühen Stadium wahrnehmen können und mit direkter, unparteiischer und souveräner Kommunikation Brücken schlagen.

Verantwortung vorleben und einfordern

25 Jahren Berufserfahrung in diversifizierten Arbeitsumfeldern haben mich viel erleben und lernen lassen. Umstrukturierungen, Unternehmensübernahmen mit daraus resultierenden Neu-Organisationen und vor allem Krisen- und Risiko-Szenarien interner und externer Ursache haben mir gezeigt, dass die Schlüsselkompetenz das Übernehmen von Verantwortung ist. 

Dies ist nur möglich, wenn man grundsätzlich auch Verantwortung für sich selbst übernimmt. Wer hier (noch) nicht weiß, wie er/sie das anpacken soll, kann durch ein Coaching erkennen und letztlich lernen, wie man seine Zuständigkeiten, Verpflichtungen, Chancen und Grenzen erkennt.